您当前位置:中国品牌榜 >> 热水器 >> 热水器资讯 >> 浏览文章

首尔fc对德黑兰独立:得人心者得天下,热水器企业和代理商怎样实现互利共赢?

发布日期:2020年03月07日 来源:本站原创 【字体: 】 浏览次数:

德黑兰独立对艾因 www.uxhibe.com.cn 在目前的热水器市场上,一些企业遭遇持续激增的里外压力,陆续退出了舞台,但也有许多存活下来的企业遭遇困境正在找寻逆势突围的办法。在这个历程中,招商变成一些热水器企业逆势突围的切入口,但是盲从招商并不是长远打算,寻找和代理商互利共赢的办法才是重点。

热水器企业需多关心代理商的发展情况

在这个过程中,热水器企业就须要将代理商的利益考虑到企业的长期发展中,不可以盲从地追求销售总额的提高。应当让代理商知道企业的战略方针,并且确实地遵从企业的政策,从而促使销售总额的提高。一些不正当的行为,如干扰市场的恶性竞争、窜货等,尽管提升了销售总额,但损害了热水器企业的整体利益,是有利有弊的。因而,让代理商知道、遵从并配合企业的政策,是企业对经销商管理的首要方面。

尽管终端卖场是应属代理商范畴,但鉴于卖场只认生产商的品牌,他们对生产商的认知决定了对产品的质量、疗效和品牌的感觉,故此热水器企业要多探访终端卖场,多与卖场管理人员沟通,听取对本公司系列产品的意见和改进方案,同时增进感情。

热水器企业长期发展须要团队精神

代理商对自身公司所举行的各类营销活动,是不是都积极响应并给予充分协作?每一次的营销活动都参与,并且销售总数也因而而提高,表示对代理商的管理得当。代理商不肯参与或不配合热水器企业举行的各类营销活动,就要解析原因,制订对策了。没有代理商对营销活动的参与和配合,营销活动就会只花钱没效果。

伴随时代的发展,人性化、人情味早已变成了管理上的关键字。正所谓“得人心者得天下”,现在热水器企业相互竞争拼的是人才,拼的是团队,只有“走心”的管理才可以留住人才,才可以上下团结一心。代理商是企业获得利润的终端渠道,加强对代理商的管理是企业加强终端渠道建设的必不可少手段,热水器企业实行人性化管理才可以最后实现互利共赢。

在招商工作变成企业发展重点的热水器市场上,企业只有对代理商在产品质量、培训及装修上给予保证与支撑,才可以助推自身在竞争中更大地获得市场占有率。也只有这样,热水器企业和代理商才可以实现互利共赢。


- END -

相关阅读: